他已经届花甲之年，到了含饴弄孙尽享天伦之乐的年龄。但是他没有，依然承担任着中国塑机行业主力舰——宁波海达塑料机械有限公司掌舵人的重担。在中国企业众多的塑机企业，海达是注塑行业的十强企业，是中国塑料工业协会常务理事单位。
他就是镇海区企业联合会、企业家协会常务，宁波海达塑料机械有限公司董事长蒋忠定。用近20年的时间，蒋忠定，这位从阡陌中走出来的农民企业家，把一家闲置的名不见经传的乡镇企业，打造成中国塑机行业骨干民营企业。2011年，海达公司实现了营业收入5亿余元，利税4900万元。
采访蒋忠定，他给笔者最鲜明的印象是从容淡定。其实，采访前笔者已经听说，蒋忠定虽然不乏荣誉光环，但他谦虚而不自卑，务实而不乏弄潮经济时代的远大抱负。也许，正是这种为人底色，成就了他作为一名优秀企业家的气质。
或许笔者与他是同时代人，一贯低调的蒋忠定打开了话匣子，于是，一位从阡陌中脱颖而出的企业家形象，渐渐在堪称共同语言的闲谈中凸显出来。
就像许多那个时代的农村少年一样，因为是农民身份，14岁那年，他高小毕业，就回到了自小长大的杭州湾畔的三合村参加农业劳动。那时，共和国刚刚经历了一场所谓“自然灾害”的经济劫难，能够用自己的劳动吃上一口饱饭，为家里承担一份责任，蒋忠定感到十分踏实。所以，他干活非常用心，赢得了同村长辈的一致赞誉。20岁那年，镇海修建三圣殿水库，蒋忠定报名参加了水库建设，之后回到村里，他被安排到大队加工厂工作，这是他与“工”接触的最初经历。
在艰辛和勤劳中，蒋忠定的表现进入了党组织的视野。23岁，他被选为大队团支部。两年后的1976年5月，他光荣地加入了中国党，旋即被选为大队党支部委员。第二年10月，入党才一年多的蒋忠定被选为大队党支部。至此，他有了一方崭露头角长袖善舞的舞台。
蒋忠定担任大队党支部的时候，正是浙东农村社队企业办得如火如荼的年代，与周边不少大队一样，他们也有一家生产琴键开关的队办开关厂。开关厂虽然难说红红火火，但是它得到的经济利益，却让蒋忠定看到农村办企业的宽广前景。于是，在他的筹划下，大队又办起了一家电镀厂。
初次接触工业，蒋忠定已经显示了他办工业的天赋，在他和企业职工的努力下，大队的两家企业都出现了较好效益。于是，1983年5月，蒋忠定被抽调到当时的湾塘乡担任经济联合社副主任宁波琴姐养生抓龙筋，不久提拔为主任。从此以后，蒋忠定与工业结下不解之缘。
面前的道路宽阔了，蒋忠定咋肯轻易放过这么好的机会。那一阵子，蒋忠定一有空闲就往企业跑，他需要了解各家企业的情况，这段时间，是他摸进工业萧墙的启蒙阶段。但是，真正让他步入工业门槛的还不是他的“跑企业”，而是一次难得的深造机会。1984年，组织上给蒋忠定一个非常难得的机会：送他到甬江财政学校企业管理专业学习，虽然，这只是个不脱产的学制一年半的中专学历，因为毕竟是“科班”，蒋忠定已经感到满足了。
蒋忠定十分珍惜这次机会，他像一块海绵，如饥似渴汲取着各类知识。正是这次学习，为蒋忠定日后掌舵现代企业打下了扎实的基础。
从甬江财政学校毕业后，以后几年，他所在的乡镇经过撤撤并并，他的职位也不断下降，最先从湾塘乡经济联合社主任，被转到俞范镇工业办公室副主任，后来，俞范又并给城关镇，他只担任了镇工办下属的工业技改线担任负责人。
“那段时间，每次撤并一次，我机会终于来了，1992年夏日某天，时任城关镇镇长的施孝国（现任宁波市会副主任）找他谈话，希望他出任镇里的海达塑料机械厂厂长。蒋忠定一愣：他太清楚这家厂的底细了。这是一家已经闲置了的工厂，工厂设在湾塘棉海，到这家厂担任厂长，我能行？
咋不行？施镇长看出了他的疑惑，马上肯定说：你办过企业，又学过企业管理，有多年工办工作经验，咱城关镇就是你最适合担任这家厂的厂长。施镇长的语气十分肯定。
蒋忠定走马上任了。摆在他面前的海达塑机是那样的简陋：2000平方米的厂房，一些简陋的设备，只能生产30克的注塑机，所有的家当加起来也不过50万元。更难的是，企业的流动资金几乎没有。按照当时行情宁波抓龙筋，即使企业能够顺利运转，一年产值能够达到200万元已经是上上大吉了。凭借这样条件，要想在塑机企业林立的宁波占领一席之地，难度真大啊。
蒋忠定没有气馁，他从银行40万元，把其中20万元用作技改资金。而后，他采用借梯登高战术，让这家闲置的企业活跃起来。当然，这个过程绝非笔者写这些文字这样轻松，经过“凤凰涅槃”的炼狱，海达，这家让镇领导头痛的“鸡肋”，终于显示出强劲的活力。8年后，当企业将大本营转移到位于水泥厂地块新厂区时，海达已经能够生产2000克注塑机，年产值达到6000余万元。
搬迁新厂区的海达如虎添翼，又是10余年过去，现在的海达，年营业收入达到5亿元，利税4900万元，在中国塑料机械行业排行表上，海达排位稳居前五六名，成为中国塑机行业一颗璀璨的新星。蒋忠定和他的海达公司，终于凭借实力，在宁波乃至中国的塑机行业有了自己的话语权。
19年艰难创业，海达完成了从乡镇小厂到现代民营企业的亮丽转身。海达靠什么实现了企业脱胎换骨的“涅槃”，蒋忠定的答案是：技改！
是的技改，从蒋忠定担任海达掌舵人那刻起，海达的每一步都伴随着技改。十多年来，海达的技改投入累计达到了以亿元为单位的数目。让我们把日历翻回到蒋忠定刚刚接手海达的1992年吧。那年，凭借着个人的信誉，蒋忠定好说歹说，总算从银行贷来40万元。那时的海达虽然是小厂，但是要用钱的地方太多了。大家眼巴巴看着这位新来的厂长，看他把有数的资金用在哪里。
但是大家绝对想不到，资金到了账上，蒋忠定作出了一个让人咋舌的决定：用其中的20万元投入技改。
贷来的资金在技改上用去一半，流动资金当然捉襟见肘，正当大家为企业流动资金不足担忧时，蒋忠定早就运筹在胸，他运用了一个叫作借梯登高的战略，利用他对周边企业的熟悉，他把部分零部件发包给选中的合作企业加工。就这样，一个看似无法逾越的难题被蒋忠定很轻松解决了。
这是一个釜底抽薪的举措。凭借新设备优势，海达的产品立马上升了多个档次。当一份份订货单如雪片飞来时，大家这才明白蒋厂长的“这把火”烧得太值得了。当年，海达的产值就达到239万元，实现销售162万元，而实际生产的时间还不到半年。这一个突破，让海达人看到了企业的前景，他们庆幸自己拥有了一位远瞩的当家人。
1993年，海达进入了企业快速发展的高速道。当海达刚刚起死回生，一切才开始有条不紊进行时，蒋忠定作出了一个让人惊讶的决策。那年，他从银行300万元，全部用作技改资金。除了新建1600多平方米新厂房，他把剩余的资金都投入到设备更新上。因为他清楚，面对激烈的市场竞争，“小米加”式的运作已经难以向同行“匹开”，这一年，海达厂数显镗床进来了，高空运载的行车进来了，有了这些装备，海达厂如虎添翼，以后多年，海达厂一年年突破自己的记录，在技改的大旗下，海达的设备不断更新，技术含量不断提升，产品质量不断超越，每年都创造自己的辉煌。他们生产的注塑机从最初的30克，旋即跨上百克机行列，紧接着，又跨越千克机大关，到了2000年，海达已经能够生产2000克的大型注塑机，那年，海达做到产值6000万元。
但是海达的步伐并没有止步，他们很快就向生产万克机迈进了，到了2006年，他们生产的最大注塑机达到了40000克。40000克注塑机，这是一个怎样的概念啊，也许，多数对这个行业不熟悉的读者无法想象。通俗一点说，用这台注塑机生产塑料制品，一次就可以成型40000克塑料制品，而那台机器，简直就是一台比火车头还庞大的大家伙。能够生产这样的庞然大物，可见海达的实力了。
假如你以为海达的扩展只是量的增长，你错了！这些年，海达在蒋忠定率领下，不断攻克技术难关，占领技术高地，仅2003年到2007年，海达就获得了6项国家新型实用专利，其中，他们的HDH300直压式塑料注塑成型机2004年列入国家火炬计划项目，2006年，海达又研制了DP48高速闭环专用注塑机，把产品又提升到一个高度。凭借这些科技实力，他们的海达牌注塑机先后获得镇海区消费者推荐产品，浙江省著名商标，国家免检产品，中国驰名商标等众多荣誉。而企业也被评为国家火炬计划重点高新技术企业、中国塑料工业协会常务理事单位等。
蒋忠定领衔的海达在科技领域上占得了先机，其中的奥妙是什么，这本账，蒋忠定心里清楚着哩。从他进入海达担任老总开始，他就把眼光投到了人才方面。他明白，任何高科技，其最主要的因素在于人。所以，他特别重视人才的网罗和培养。在海达公司有这样一个规定，新员工进公司，人力资源部就会为他们建立一份培训档案，而后按照部门和工种制定培训计划，对他们进行技术培训。为了给员工一个良好的培训环境，2000年，公司就建立了培训中心，经常邀请高级工程师为他们作技术培训。
2004年，蒋忠定迈出了员工科技培训大跨度的一步：海达公司与镇海职教中心联合办学。从那年开始，公司每年委托职教中心招收一班“海达班”学员，按照海达公司的要求进行系统培养。海达公司这一举措，为企业提供了一个源源不断的“科技源”，这些经过“海达班”培训的学员，不仅有扎实的理底，还有熟练的操作能力。凭借这个平台，海达员工的素质很快达到提升，到现在，海达科研技术人员的比重占到全部员工的百分之三十左右。有了这样一个团队，海达的科技战略就有了底气。 2006年，海达公司被宁波市确定为大中专毕业生实习基地、镇海区职业教育实习实训基地。
2008年，海达公司在科技兴业中又迈出了具有战略前景的一步，公司建立了省级研发中心。一批由高中级工程技术人员为主干的研发团队，从此就成了海达公司发展的助推器。
宁波是农村工业最早诞生地之一。从上世纪六七十年始，一批批“红脚梗”办企业能人相继登台亮相。40多年来，他们你方唱罢我登台，一批批崭露头脚，一批批黯然退场，经过一轮浪淘沙，最后能够成就大气候者不多。
宁波社队企业的初级阶段，最“吃香”的是业务。这种纯粹依靠人际关系组合的加工型经营方式，注定了它不可能走得很远。当竞争进入有序，那些光靠请客吃饭起家的“能人们”，自然已经不适合新一轮角逐，于是被淘汰也成必然。
蒋忠定“涉工”不算最早，但是他的起点不低。这里，有他“科班”学习的底蕴，更有他坚持不断“充电”的后劲。在蒋忠定的“日程表”里，有个雷打不动的习惯，那就是关注时事新闻。每天傍晚，他安排完工厂的事宜，就打开他了解世界的“窗口”：读报看新闻。他喜爱两份报纸，一份是《环球时报》，一份是《参考消息》，除此之外，中央电视台四套的《海峡两岸》也是他每天必看的电视节目。这种长年积累的对世界风云的谙熟，不仅使他拓宽了视野宁波抓龙筋理疗，也为他制定企业战略方向提供了难能可贵的参考。
坦诚说，把海达公司的产品摆在世界一流注塑机面前，还是有不小差距。但是，海达却能够在世界市场上赢得数目不菲的订单，这又靠什么？
蒋忠定心里明白：靠得是他们产品的性价比，这是海达的优势。同样型号规格的注塑机，他们的质量虽然比国际品牌稍稍逊色一些，但是价格却远远低于国际品牌。于是，在世界“多级化”的用户面前，海达的产品自然赢得众多对产品质量要求不高的用户青睐。这就是他的“生意经”，因为他熟悉行情。凭借这种定力，蒋忠定把海达注塑机打向了世界三四十个国家和地区，其中既有东南亚南美等发展中国家，也不乏诸如德国意大利等的发达国家。
蒋忠定虽然是位农民企业家，但是他的营销方式却是与国际接轨的。当海达公司的产能达到一定规模时候，蒋忠定舍弃了依靠自身力量对外找客户的传统做法，而是采用世界通用的销售代理制。现在，海达公司在国内的代理商就有30多家，他们分布在以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海带为主体的全国各地。
蒋忠定已届60周岁，到了法定退休年龄，但是他作为一名优秀企业家的脚步没有停止。在他的战略蓝图上，他把总部经济提上了议事日程。一年前，他在江苏泗阳征用了200亩土地，建立了海达塑料机械江苏有限公司，作为海达公司的生产基地，让产品就近供应长江以北地区。而现在的公司总部，则既是研发中心，又是长江以南产品生产基地。为此，海达公司第一期已经在江苏投入5000万元，用于建设厂房和添置设备。对这个发展战略，蒋忠定早已深思熟虑：他从广东获悉信息，塑机行业的未来竞争将更加激烈。而现在海达公司的规模，说大不大说小不小，如果守着这个摊子，那么，很有可能在将来被其他企业所超越，那么，就难保海达公司在行业的地位优势和品牌优势。所以，海达公司必须未雨绸缪，这就是前不久中央经济工作会议稳中求进精神的体现。
蒋忠定非常珍惜目前的事业，他绘制的海达公司前景非常乐观，在采访中，他很自信坦言：海达建立异地生产基地，旨在迈向更高的层次，他并不怀疑，未来几年的海达公司，营业收入将会跨越10亿、15亿大关。因为，海达已经形成了一支不可多得的事业型员工队伍。这支队伍，同样也浸透了蒋忠定的心血。
作为一名企业家，蒋忠定知道凝聚企业员工的作用，所以，对待打造员工的团队精神，蒋忠定的做法是人性化管理。但凡进入海达公司，即便是试用期，公司就为他们办理好养老保险、医疗保险等社会保险。他还向职工承诺宁波抓龙筋理疗，无论生产多么忙，保证每位员工每年都有一次外出旅游的机会。
蒋忠定还是一位主动承担社会责任的企业公民。自海达公司1997年由集体企业改制为民营企业，他就把向社会献爱心当作自己的责任。将近20年来，蒋忠定每年以公司的名义向社会捐款，至今，已经累计三四百万元之多。现在又从2011年起向慈善总会每年捐赠20万元，时间十年；并已签订捐赠协议和支付了第一年20万的捐款。
蒋忠定是位对生活很淡定的企业家，他的爱好不多，除了读书看报看新闻，他的业余生活喜欢打打台球。“一天工作下来打上几场台球，既运动身体，又放松心情，这项活动很有益。”蒋忠定说。
蒋忠定为企业为社会作出了贡献，党和政府也给了他诸多荣誉：镇海区十二届代表、党代会代表，宁波市第六届优秀企业家、第二届优秀中国特色社会主义事业建设者，镇海区劳动模范、优秀党员，镇海区“十佳”民营企业家，“改革开放三十周年镇海经济风云榜”经济风云人物等等。他还承担了不少社会兼职：中国塑料机械工业协会常务理事，宁波市塑料机械工业协会副会长，镇海区民政福利企业协会会长、慈善总会常务理事，镇海区企业联合会、企业家协会常务、区工商联、区总商会等。宁波琴姐养生抓龙筋宁波抓龙筋工作室
