宁波市江北区委编办以数字化改革为引领，聚焦“制、智、治”三管齐下，通过完善体系建设，推进数字赋能，超前预测分析，构建制度完备、智慧运行、治理有效的机构编制管理服务格局，着力打造“数智编办”。

　　一、以“制”为基，完善体系建设，推动规范管理。一是推进建立完善的机构编制管理服务制度。以《中国党机构编制工作条例》为遵循，在严格贯彻落实省机构编制监督检查办法、机构编制执行情况和使用效益评估办法宁波抓龙筋服务、机构编制合规性审查办法及市关于加强机构编制全流程管理的实施意见等各项制度规定的基础上，创新出台江北区机构编制实名制月报“全流程”校验制度、领导干部任初机构编制监督检查主体责任告知制度等系列制度，进一步提高机构编制管理的规范化水平。二是建立健全机构编制业务协同联动制度。依托实名制系统，编办、组织、财政宁波抓龙筋、人社等部门严格履责，完善编制职数使用、人员录用调配宁波抓龙筋服务、工资核定核拨、社保公积金办理等工作程序，形成互相配合、齐抓共管的工作机制。加强与巡察、审计等部门的协作配合，强化业务协同、数据共享和情况通报，切实加强机构编制管理的刚性约束。三是构建起机构编制工作资料库。制作机构编制重要政策汇编，收集整理历年机构编制工作资料，分门别类宁波抓龙筋调理，理清脉络。梳理全区机关事业单位的历史沿革情况，为每个单位个性制作“机构编制电子编年史”，推动建立完善的资料库，便于查询使用，为建立“数智编办”夯实基础。

　　二、以“智”为要，推进数字赋能，实行智慧管理。一是认真落实机关内部“最多跑一次”改革要求，全面推行网上办事，依托浙政钉机关内部“最多跑一次”协同联办信息系统，对纳入系统的机构编制事项，及时指导申请单位通过系统提交申请，并按规定时限在系统中反馈办理结果，变“线下跑”为“线上跑”，变“跑多次”为“跑零次”。二是加强机构编制实名制系统的管理应用宁波专业抓龙筋，实现各部门用编申请审批、人员出入编审批、机构编制月报报送等各项业务的网上流转。依托实名制系统，打造编外用工审批业务“一件事”联办新模式，开创编外用工审批业务线上服务，通过精简办事材料、优化办事流程，有效实现网上办理跑零次，进一步推进编外用工管理信息化。同时，建立健全机构编制实名制系统与机关内部“最多跑一次”、公务员职业生涯全周期管理等信息化平台有效对接机制，实现数据共享、业务联动，提升办事效率。三是在依托省事业单位登记管理系统有序做好事业单位设立、变更、注销等日常管理工作的基础上，创新事业单位法人年报公益效能指标体系建设，依托原“宁波市事业单位登记管理系统”设计开发公益效能指标填报系统，试点事业单位在该系统完成全部指标填报后则自动生成规范的标准格式年度报告，有效推动指标填报工作的线上运行，进一步保证了填报质量。

　　三、以“治”为本，强化预测分析，实现超前管理。一是依托机构编制实名制系统深入挖潜数据价值，对各单位超缺编、经费形式及人员性别、年龄、学历等进行分析研判，为科学、合理发挥编制资源效用提供有力依据。以机构编制年报数据为基础，考虑综合年度自然减员、公开招录等因素，结合政府职能转变发展要求和趋势，测算各单位可用编制控制数宁波抓龙筋理疗，进一步提升编制管理的前瞻性和统筹性。二是加强重点领域的编制测算分析，针对中小学事业编制刚需与严控之间越来越突出的矛盾，全面排摸我区目前中小学事业编制使用情况，合理测算未来五年中小学事业编制需求，适时调整未来五年区级部门、街道（镇）招聘事业人员计划人数，进一步优化中小学事业编制使用效能，激发编制活力。三是依托编外用工审批线上服务平台，对全区编外用工数据进行梳理、收集、统计和分析，研究编外人员的行业分布、专业结构、年龄学历等各方面情况，为控制用工总量、调整经费保障标准等提供强有力的数据支撑，进一步提升编外用工管理的制度化、科学化、规范化、信息化水平。宁波琴姐养生抓龙筋宁波抓龙筋工作室