那一年，国家重点项目上海宝山钢铁厂开工建设，但在施工防渗墙时遇到了难题。恰好负责施工的工程处长是宁波人，他知道象山建筑队在施工一项国防工程时，解决过类似的难题，于是找到象山县政府，要求驰援。

　　1983年11月28日，我带着首批工人和3000元现金，从象山坐一整天车到宁波，再从宁波白沙码头坐轮船，经过一整夜的摇摆，到达上海外滩的十六铺码头。旋即就在工地上干开了。

　　就这样，我们不但提前7个月完成了施工，还节约了资金90万元，受到了上海宝钢工程指挥部的高度赞扬。我提出的用长江泥替代景德镇黏土构筑防渗墙的新工艺，经专家鉴定，质量完全符合设计要求。这项工程后来获得了“1986年度国家质量奖金质奖”。

　　主管部门同意我在上海设立象山二建上海办事处。我们的办事处最初设在五角场政法路一处废弃的猪棚里，我们把它打扫干净作为办公地点兼宿舍。十几个人拥挤在一起，脚下是烂泥地，头上是油毛毡，睡的是高低床，喝的是咸菜汤。

　　那时的上海有相当浓烈的计划经济影子，外地人很难进入上海市场。腿跑断了，喉咙说哑了，业务连影子都没有。有些人开始打起了退堂鼓。

　　我动员大家打听，亲戚朋友宁波泰式龙筋spa、三姑六婆中，有没有人在上海做保姆的？这一招还真是灵验，我得到了一个十分重要的信息：上海一家机电厂一位基建科长宁波泰式龙筋spa，曾经在象山当过兵，他们厂里正好准备进行办公楼改造和二车间翻建。

　　凭借自己多年的施工经验和画图、设计、计算等本领，我对图纸进行了一些优化，一下子赢得了厂方的认可。没过几天，对方就决定将这一工程交给我们组织施工。

　　一次，我打听到位于杨浦区的上海第二教育学院要建造理化楼，于是三天两头往那里跑，不厌其烦地找相关人员沟通，终于用诚心打动了负责基建的人。

　　拿到投标名额后，我夜以继日地研究图纸、编制方案、核算造价，终于以86万元的造价夺得该项目的施工。

　　就在这个项目开标的前一天，父亲病危。我想等开完标再赶回老家。可是，等中标的喜讯传来，父亲已经永远地闭上了双眼，没有见到他最后一面……这是我心中永远的痛！

　　1985年，上海市建设主管部门开展建筑市场质量巡查，第二教育学院项目也被列入检查范围。别人碰到检查怕得要命，想逃都来不及，可我听到后却兴奋异常。因为我觉得这是一个正好向上海市行业领导和专家证明自己、证明龙元的机会。

　　于是，在检查组莅临的那天，我特地派人连夜从老家象山渔港采购回来一些上等海鲜到工地，准备检查完后请领导和专家好好品尝一下自己家乡的美味。

　　但是，当检查组检查到一处顶部柱梁时，发现一个类似红砖的斑块，进而怀疑柱梁里面没有钢筋，或者偷工减料，并当面对我提出了严厉的批评。

　　检查组走了以后，我抡起18磅大榔头把柱梁砸开，以找出质量问题，追究施工责任。尽管柱梁凿开后证明里面是有钢筋的，而且绝对没有偷工减料，只是有一块小红砖混进混凝土里了，但是，这件事情还是给我很大的刺激。

　　后来，当龙元靠“质量兴业”在上海建筑市场名声大振时，那位检查组组长碰到我说起此事宁波泰式抓龙筋，非常抱歉地说辜负了我用心准备的“海鲜大餐”。我说，如果没有你们不留情面的严酷宁波泰式龙筋spa，也就没有龙元“质量兴业”的今天。

　　随着我“质量兴业”的品牌打响，业务来源基本不成问题了，甚至呈井喷式增长，一下子十几个工程同时开工。

　　我分析后发现，当时管理模式“责权利”不均衡，于是选择了一个项目试点“项目承包经营责任制”，效果出奇的好，不但马上扭亏为盈宁波泰式龙筋spa，而且工程质量也有很大的提高。1991年1月，我决定全面推行这种模式。

　　到1995年，龙元的业务承接从实行“项目管理责任制”前的不足1亿元，一下子突破了10亿元，连年夺得上海优质工程“白玉兰奖”，及进沪施工企业综合考评前两名。

　　1998年3月，我们的企业正式更名为“龙元建设集团股份有限公司”，后来还拿到了一个上市名额宁波抓龙筋调理。

　　但我认为如果内功没练好，没有按上市的标准把企业内部的管理抓上去，这样就上市，是不负责的做法。

　　随后，我们在集团内部展开了以上市为主要目标的企业管理整顿。2004年，在进入上海建筑市场20周年之际，龙元“四喜临门”。

　　从第一次来上海干活的1983年算起，弹指一挥间，到现在已经有35个年头了。回忆这些年，我最感慨的一句话就是？

　　进沪30多年来，龙元凭借过硬的工程质量，荣获“鲁班奖”、“国优奖”、“詹天佑奖”、“白玉兰奖”等省部级以上优质工程奖项800多项，荣获各项奖励1000多次；30年夺得浙江在沪施工企业先进单位第一名，连续17年名列上海市建筑企业进沪施工企业综合实力第一名。

　　我们曾经花3000万元投资过一个房地产项目，但由于种种原因，不得不叫停。我之所以亏本也要叫停房地产项目，还是想坚持“一业为主”，稳健发展，确保企业在市场竞争中的抗风险能力。

　　全国每年的建筑产值接近20万亿，而且每年都在增长而不是下降。我们龙元每年的施工产值才几百个亿，相当于全国产值的几千分之一。

　　所以，不是中国建筑市场的经济形势好不好的问题，而是我们有没有本事和能力去分得一块蛋糕的问题。宁波琴姐养生抓龙筋宁波抓龙筋工作室